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大庆市供销社弘扬铁人精神突出ldqu [复制链接]

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实施综合改革是党中央赋予供销社的重大政治任务,也是供销社发展壮大的根本动力。大庆市委市政府对此高度重视,出台了《关于深化全市供销合作社综合改革的实施意见》,并将综合改革列入重点督办事项全力推进。大庆市供销社按照中发〔〕11号文件要求,围绕深化综合改革这一中心,以提升为农服务能力为主体,以完善基层组织体系和推进社有企业改革为两翼,将“扁担精神”“背篓精神”与“大庆精神”“铁人精神”深度融合,赶超先进,争创一流,取得了明显成效。年全系统商品销售较年增长61.75%,利润增长.80%,所有者权益增长16.95%。年以来,市社连续在全省供销综合改革和绩效考核工作中荣获一等奖;多次在全省供销系统年度工作会议上介绍改革经验;年上半年在全国总社召开的全国供销系统综合改革工作会议上作书面典型发言。

一、抓基础,扩规模,丰满基层组织“羽翼”

“有条件上,没有条件创造条件也要上”是铁人精神的精髓。针对大庆供销起步晚、“散”的早、底子薄、基础差的现状,市社凝心聚力,攻坚克难,紧紧抓住基层组织建设这个关键寻求突破。一是开放办社,不断完善基层组织体系。加快基层社恢复改造,推动“两社”融合发展,积极与农村日杂超市、农民合作社、电商服务网点、快递配送点等合作。目前,全市基层社总数发展到66家,农村综合服务社总数发展到个,基层社和综合服务社在全市涉农乡镇和行政村覆盖率均达到%。二是因地制宜,积极推进行业协会建设。先后组建了再生资源协会、农资协会,市县两级全部成立了农村合作经济组织联合会,全系统农合会及各类专业协会数量达到20个,行业引领作用日益显现。市五金行业商会被全国工商联评为“四好”商会和全国供销系统抗疫先进集体,其党组织建设经验被省委组织部纳入全省《非公经济组织和社会组织党建工作案例选》。三是多措并举,发展壮大农民专业合作社。市社高度重视与农民的利益联结,加快建设一批运作规范、带动力强的农民专业合作社。几年来创建国家级农民专业合作社9家,全系统参办领办的农民专业合作社总数达到个,入社社员3.45万户,带动农户5.15万户。四是创新理念,全力打造“数字供销社”。钉钉网络系统已由市级覆盖至县、乡、村供销社及各类企业、农民合作社、协会,初步建立起四级网络同层运行的“数字供销社”网络体系。充分利用钉钉进行采购销售、信息发布、会议培训、财务管理等,备春耕期间在平台上开展农资线上销售,疫情期间召开系统业务工作会议等,取得良好效果。

二、抓改革,增活力,插上企业发展“翅膀”

练就一身真功夫、硬本领是大庆企业管理的传家宝。加强社有企业管理,促进社有企业发展,更需要“真功夫”“硬本领”以应对市场。一是抓党建,加强党的领导。针对过去企业党建工作弱化、隶属关系不顺、党员管理教育缺失等问题,加强党的领导,成立市社党总支,下设机关和企业两个支部,把供销集团党组织关系由社区重新划入市社统一管理。同时,配齐配强支部班子,积极开展“三会一课”等活动,使企业党建工作步入正轨,增强了党组织的凝聚力。二是抓队伍,敢于刀刃向内。重新组建供销集团领导班子,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,彻底解决不敢干、不会干、不愿干问题。整合职能,精简层级和部门,优化调整公司组织架构,集团内设机构由6个精简为3个,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是抓管理,确保规范运行。推进企业人事、劳动、分配“三项制度”改革,供销集团管理人员由16人精简到10人,月节约开支近万元,从业人员的年龄结构、知识结构得到优化。建立能上能下的用人机制,实行双向选择、竞聘上岗、易岗易薪。优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例,实行经营目标和指标管理。四是抓整治,开展清产核资。发挥监事会作用,切实履行资产监管职责,对企业进行大清查、大整顿,全面清查了社有企业财务、资产、债务等情况,摸清底数,防范风险,查漏洞、补短板。五是抓清欠,堵塞风险漏洞。认真解决历史遗留诉讼案件、债务纠纷,做到新官理旧账。经过不懈努力,几起多年遗留的借贷和经济纠纷得到较好解决,挽回经济损失近万元,历时多年的得安公司权属租金问题、龙凤供销社动迁补偿问题等重大遗留问题得到有效解决,避免了社属企业资产、资金重大损失。

三、抓主业,提士气,打造为农服务“综合体”

铁人王进喜常说“干,才是马列主义;不干,半点马列主义也没有”。市社以此为激励,不忘服务“三农”使命,彰显担当作为,为农服务综合实力显著提升。一是振奋精神练内功。树立创先争优意识,变被动为主动。针对之前大庆在全省系统内排名靠后现状,多次召开班子会、职工大会、重点工作推进会,宣传发动,统一思想,明确目标,鼓舞士气,争当综合改革排头兵。树立主动作为意识,以有为争有位。立足大庆实际,积极学习借鉴外地先进经验,补短板、强弱项,真抓实干。树立敢于担当意识,调机制促活力。注重选拔任用年轻干部,营造团结和谐、拼搏进取的良好氛围。二是突出主业抓服务。抓好农资供应服务,积极开展春耕农资“百日助农”行动,发挥供销社农资连锁网络优势,多方组织货源,保障春耕需求。医院服务,全系统领办、参办的农资经销企业共10家,网点发展到个,医院达到51家,涵盖涉农乡镇的88%,累计开展培训50余次,培训农民人次,服务范围涵盖供、耕、种、防、收、销等各环节。抓好无人机“飞防”服务,跨地区组建了“飞防”联盟,无人机总数达到40架,年“飞防”作业面积50万亩。抓好测土施肥服务,多年与省社倍丰集团合作,为农民免费测土,实现了合理用肥、科学施肥。抓好推介展销服务,组织企业和合作社参加省绿博会、“小康龙江”电商平台品牌发布会等展会活动,宣传展示供销社农产品和企业形象。三是千方百计助脱贫。开展消费扶贫,组织贫困地区农产品进机关、进企业、进社区,组织两期“供销社消费扶贫进社区”为主题的全系统农产品消费扶贫活动;推进电商扶贫,通过全国总社“扶贫”平台、省社“小康龙江”等电商平台,积极做好扶贫农产品线上销售工作,累计销售额超过万元,其中“平台”销售工作受到国家三部委通报表彰;实施产业扶贫,通过培育并建立指导关系的专业合作社开展扶贫,带动贫困户增产增收。同时,创新启动“到村物流”,打通农村电商最后一公里。林甸县供销社把全县83个村级综合服务社全部纳入电商和快递团队,全县到村物流已覆盖70个行政村,每月业务量近3万件。

创新没有止境,改革未有穷期。大庆市供销社“十三五”期间在推进综合改革方面做了一些工作,也取得了明显成效,但同时也深知存在的不足。今后,市社将深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神,甘当为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛,推动供销综合改革向纵深发展,为实现乡村振兴作出应有的贡献。

(大庆市供销社)

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