年届古稀的任正非，被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家。他在三年自然灾害时期明白了“活下去比什么都重要”的道理，于十年文革中坚守住“为知识而奋斗”的信念，在不惑之年用两万块钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，于二十多年间写下多篇对企业界影响极大的文章。
在这个只有偏执狂才能生存的世界里，任正非以强烈的个人风格和魅力造就了一个具有国际性地位的企业，成为众多管理者的偶像，却始终避开媒体的聚光灯，留给外界无数的猜测和臆想。
早在年，他首次公开面对国内媒体，打破“神秘”。在经受了无穷的磨难与历炼之后，这个古稀之年的男人，即便满脸皱纹，也依然活得像个战士。
｜有人的地方就有华为人的奋斗
——华为创始人任正非
华为技术有限公司于年成立于中国深圳，在20多年的时间里逐步发展成为全球最大的电信设备制造商，拥有通信设备领域最全的产品线，包括无线网接入、固定网接入、传输设备、数据通信、电信领域的能源与基础设施，以及具有战略意义的云计算和终端产品，业务遍及全球多个国家和地区，其技术创新和国际化拓展在中国首屈一指。
有人将华为的发展历程比作“中国改革开放的浓缩精华版”，称其“有很多中国特色的创新所在，所体现的是改革开放解放生产力的强大力量。”华为也确实一直秉承着“艰苦奋斗”的中国特色，为了让网络覆盖全球，数万名华为人，正奋斗在世界的每一个角落。
?内容索引
1/我没有神秘面纱只有满脸皱纹
2/不奋斗就没有出路
3/强者生存论
4/中华当有任正非
我没有神秘面纱只有满脸皱纹
中国企业界从来不缺明星。
不论是九年前收购IBM的联想，还是两年前并购AMC的万达，无疑都是中国企业国际化的耀眼标志。在这条成长为全球性公司的道路上，一代代的企业明星更是前赴后继，充满自信地在国际舞台上大展身手。但唯有一家企业与众不同——从创建之初到现在近三十年的时间，始终隐居在光芒背后，保持着神秘和低调。
这家企业就是华为，公司总裁正是其创始人任正非。在公众眼里，华为被认为是唯一一家能够在国际主流市场，与国外厂商进行正面竞争的中国企业，有评论说“即便是声名显赫的思科，对于这个来自中国的竞争对手，也是头痛不已。”然而除对手外，华为也是一家让所有媒体工作者同样“头痛不已”的企业。在媒体人眼中，任正非和他所创的华为是出了名的难以打交道，简直就是不通人情。
任正非近照
最著名的故事莫过于央视年度经济人物评选，任正非作为候选人之一屡次拒绝评选和领奖。央视曾委托博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生亲自去说服任正非出席，但最终还是被拒绝。央视的年度经济人物评选被称为中国经济界的“奥斯卡”，但很显然，任正非并不想当演员。
年，“中国品牌领袖年会”拒绝华为技术有限公司的总裁任正非参选，面对媒体对此话题的大肆炒作，年会执行主席王齐国出面强调：“拒绝任正非先生参评’中国品牌领袖年会的所有奖项，原因非常简单：因为他弃奖。他放弃了“’中国最佳品牌领袖”的大奖。”——是的，任正非先生对所有的领奖活动都不感兴趣，而他不感兴趣的远不止于此。
著名财经作家、《华为真相》作者程东升曾在一期电视节目中回忆，他曾经和深圳市的市长、副市长几次到华为去参观考察，华为最多会派个副总裁接待，有时甚至只是市场部或品牌部派一些人出来陪同，任正非从未露过一次面。
当年SMG第一财经频道的记者朱韶民，想要深入采访华为思科知识产权纠纷，光是联系华为就用了整整两个星期。朱韶民称这是他所有采访经历中“最艰难的一次联系和邀约”。而当他终于与华为取得联系后，却被公关人员告之：“采访任正非基本上是不可能的，因为他似乎从来没有接受过任何一家媒体的采访，更何况是电视台的记者专访。”最后不得已，朱韶民带着摄像直接杀奔到深圳去采访华为，与公关负责人软磨硬泡了一两个小时，但仍然被拒绝采访任正非，负责人最后跟他们说：“实在不行就让你们拍点空镜头吧，这已经是破例了。”
还有一年，摩根史坦利的一位全球首席经济学家罗奇，带领一班人马去到深圳专门拜访华为，希望能够给华为一点投资，理由是他的资金非常雄厚，有3万亿美金。任正非听了下属的汇报后淡然回复：“我们没必要去见这种投资者。”
通信大佬任正非很少会给谁面子，就像他也绝少会为华为打广告一样。或许在任正非心里，认真把企业做大做强，就是华为给世界最好的广告。能为中国民族企业争点儿光，就是他给所有人最大的面子。
因为常年避见媒体，外界对于任正非和华为就更加好奇。
一位华为的员工说任正非脾气很坏，是她见过最为暴躁的人。她经常看到一些干部被任正非骂得狗血喷头，尤其是高级干部。“有一天晚上，我陪他见一位电信局局长，吃饭吃到9点。在回来的路上我问他回公司还是回家，他说回公司，有干部正在准备第二天的汇报提纲。我陪他一起回了公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，‘啪’地一声扔到地上，说‘你们都写了些什么玩意儿!’于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。”
但在另一些员工的眼里，任正非又像是一个体贴的家长。“有一次，他发现非洲员工生活的地方都是蚊子，经常被叮得满身包，他就在去美国的时候，专门买回来一种军队用的驱蚊器，先是自己做试验，然后又拿到非洲去用。”
而当面对客户时，任正非的表现更像是一个谦恭的推销员。有一年华为在文莱办了一个客户大会，酒店门口站着一个人，手里拿了一大叠名片，每一个客户过来，他都要上去跟大家说一声“我是华为的，请多关照。”然后递给人家一张名片。当时去参加的客户有大的电信运营商，也有一些非常小的供应商，大家拿到名片以后都吓了一跳——这张名片上面的名字就是任正非。
如此众多的面孔交织在一起，让人分不清楚哪一个才是真实的任正非。
市面上关于剖析华为的书籍不胜枚举。在外界眼中，华为创始人任正非不仅是掌舵15万员工的成功企业家，更是商界领袖膜拜的灵*人物，就连柳传志、张瑞敏这两位中国企业界的顶峰人物都表示过非常钦佩任正非。正因如此，这些年人们一再试图揭开蒙在任正非和华为脸上的那层神秘面纱，一探其真实模样。
但最终，揭开这层面纱的人却是任正非自己。
年6月16日，一向低调神秘的任正非，首次在华为内部的“蓝血十杰”表彰大会上公开邀请国内媒体，对于媒体提出的关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题，均毫无保留地一一作答。此次亮相在业界引起不小轰动——面纱终于揭开了，一向低调的任正非终于不再低调了。其实早在去年，任正非对于媒体的态度就已经有所转变，他接连在法国、英国和深圳接受媒体采访，公开表达自己的企业管理思想以及一些业界
