北京治疗白癜风需花多少钱 http://baidianfeng.39.net/a_bdfzyyq/150901/4689217.html非洲分局年度经营活动分析暨年度生产经营计划会
聚焦会议
3月5日，分局召开年度经济活动分析暨年度生产经营计划会，会上听取了财务资金管理中心、经营管理部、物资设备部等部门的汇报，各尾工项目负责人就目前收尾工作进展进行汇报，深刻剖析了分局当前面临的挑战和机遇。
分局长周庆国就年工作重点提出几点要求。
扩大分局有效合同储备份额
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一是鼓励项目技术、商务人员积极参与投标工作，逐步扩大投标编标队伍；并要积极利用好专题会、各类会审会议，通过经验交流、内部培训等方式，提升市场开发团队的专业素质，为提升投标标书质量和中标率打下基础；
二是逐步使用商务报价软件，利用好信息化提升商务报价工作效率和质量；投标报价要与类似项目实际施工水平紧密结合，从而提升报价核心竞争力；
三是做好与国际公司在南非设立的融资中心的沟通准备，以及利用好中非论坛大平台，抓住可以推动已签合同的融资机会，推动已签订但因资金问题无法实施的项目尽快落地，从而扩大分局有效合同储备份额。
做好“两金”压降
和间接费控制工作
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高度重视各项目“两金”压降工作，特别是赞比亚KC45公路和NC公路等业主资金严重短缺的项目，采取措施避免应收账款增高，降低应收账款回收风险；对于已经结束但质保金还未退还的项目，国别内的其他项目也应积极协助推动质保金返还，加快资金回笼再利用；加快推动“本土化”建设步伐的同时，逐步将分局机关部室与下凯富峡项目剥离，降低分局整体间接费比例。
强化各项目良好履约
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加强重点项目的履约监管，切实加大事前、事中监管力度，确保及时发现和上报项目履约问题和潜在重大风险，以尽早介入风险处置工作；高度
